Governance della sicurezza: perché i silos non funzionano più

Il panorama normativo della cyber security è in rapida evoluzione. Direttive come NIS2, DORA e il nuovo AI Act, insieme a standard internazionali come ISO/IEC 27001, stanno imponendo alle organizzazioni requisiti sempre più complessi. Nonostante gli obiettivi spesso sovrappongano, molte aziende continuano a gestire questi adempimenti in compartimenti stagni, utilizzando strumenti diversi e flussi documentali non coordinati. Questa frammentazione non è solo un problema organizzativo, ma un rischio concreto per la postura di sicurezza complessiva.

Il costo della frammentazione

Gestire la compliance a silos genera inefficienze significative. Le valutazioni richieste dai vari framework insistono spesso sugli stessi processi aziendali, ma vengono trattate da funzioni diverse senza un dialogo strutturato. I risultati principali di questo approccio sono:

• Duplicazione delle evidenze e dei controlli, con conseguente aumento dei costi operativi.
• Complessità nella governance del rischio, dovuta alla mancanza di una visione unitaria.
• Rallentamento nella risposta agli incidenti, poiché i dati di sicurezza non sono immediatamente accessibili a tutte le funzioni coinvolte.

Per i responsabili della sicurezza, la sfida non è più solo raggiungere la conformità formale, ma trasformare gli obblighi regolatori in uno strumento attivo di governo del rischio.

Un approccio unificato per le aziende

Il progetto ZEUS, sviluppato da Teleconsys per un operatore dei settori idrico ed energetico e finalista ai Cybersecurity360 Awards, rappresenta un caso studio di come integrare questi processi. La piattaforma cloud-native, progettata secondo i principi di security by design e Zero Trust, unifica governance della sicurezza, compliance normativa e supporto decisionale in un unico ambiente digitale. L'obiettivo è creare una rappresentazione multidimensionale della maturità dell'organizzazione, dove la compliance diventa un processo continuo di valutazione e miglioramento, piuttosto che un insieme di attività isolate.

Intelligenza artificiale e supporto decisionale

Un elemento distintivo di questo approccio è l'uso dell'intelligenza artificiale per supportare l'analisi documentale. Attraverso tecniche di Natural Language Processing, la piattaforma correla automaticamente le evidenze aziendali ai requisiti normativi, riducendo il tempo dedicato alle attività ripetitive. Tuttavia, l'AI non sostituisce il lavoro degli auditor, ma assiste nella compilazione degli assessment, migliorando coerenza e qualità delle valutazioni.

Oltre alla verifica, la piattaforma elabora gap analysis, indicatori di maturità e roadmap prioritarie di remediation. Questo consente ai responsabili della sicurezza di simulare scenari what-if e pianificare l'evoluzione della postura di sicurezza in base alle risorse disponibili, trasformando la compliance da mero adempimento a strumento di pianificazione strategica.

Domande frequenti

La gestione a silos è obbligatoria per legge?

No, non esiste un obbligo normativo di gestire i framework in modo separato. Al contrario, le direttive come NIS2 e DORA incoraggiano un approccio integrato alla gestione del rischio per garantire una visione completa della sicurezza.

L'AI sostituisce gli auditor nella compliance?

No. L'intelligenza artificiale serve a ridurre il carico di lavoro legato alle attività ripetitive, come la correlazione di documenti e evidenze. Le decisioni finali e le valutazioni di rischio restano in capo ai professionisti umani.

Cosa cambia per le piccole e medie imprese?

Le PMI devono affrontare gli stessi obblighi normativi, spesso con risorse limitate. Un approccio unificato permette di ottimizzare i costi operativi evitando duplicazioni e di ottenere una visione chiara del proprio stato di sicurezza senza dover gestire molteplici strumenti separati.